Oleh Bernard TETTEH-DUMANYA (Dr)

Saat Ghana memulai perjalanan ekonomi yang bersifat transformasional, inisiatif 24-Jam Ekonomi Plus muncul sebagai strategi yang inovatif, inklusif, dan berbasis waktu yang bertujuan meningkatkan produktivitas, menciptakan lapangan kerja, serta meningkatkan daya saing industri. Namun, pertanyaan kritisnya adalah bagaimana membiayai agenda ambisius ini secara berkelanjutan tanpa meningkatkan ketergantungan pada utang luar negeri atau kondisi-kondisi yang diberikan oleh lembaga seperti IMF atau Bank Dunia.

Artikel ini mempersembahkan kerangka pendanaan yang layak dan dimiliki Ghana yang bertujuan mengumpulkan dana sebesar 4,1 miliar dolar AS melalui mekanisme pendanaan inovatif, campuran, dan berakar di dalam negeri. Dengan memanfaatkan aset keuangan lokal, menerapkan reformasi institusional, dan memberikan insentif untuk peningkatan produktivitas, pendekatan ini dirancang untuk memberikan dampak ekonomi yang berkelanjutan dan mendorong pertumbuhan mandiri. Strategi pendanaan ini dibangun atas delapan komponen yang saling terkait, mengambil manfaat dari ekosistem keuangan yang sudah ada di Ghana:

Penerapan yang berhasil dari Ekonomi Plus 24 Jam Ghana bergantung pada penggalangan dan integrasi strategis sumber dana domestik yang beragam yang tersemat dalam ekosistem keuangan negara tersebut. Pertama, jalur pendanaan utama adalah Ekonomi Plus 24 Jam Ghana yangDana Pensiun dan Asuransiyang secara bersama-sama mengelola lebih dari 8 miliar dolar AS dalam aset yang dapat diinvestasikan, terutama di skema pensiun tingkat 2 dan 3 serta portofolio asuransi.

Mengalokasikan hanya 10 persen dari aset ini untuk Ekonomi 24 Jam dapat membuka sekitar 800 juta dolar AS dalam modal yang stabil dan jangka panjang. Dana yang besar ini sangat cocok untuk pendanaan proyek infrastruktur seperti mini-grid surya, pusat logistik pasar, dan inisiatif pengembangan tenaga kerja. Dengan kerangka penilaian risiko yang tepat dan insentif regulasi, dana pensiun dapat bertindak sebagai investor utama, memberikan pendanaan yang dapat diprediksi untuk proyek Build-Operate-Transfer (BOT) dan pengembangan infrastruktur hijau.

Sumber penting kedua adalah Obligasi Diaspora, yang diperkirakan dapat meningkatkan sekitar 500 juta dolar AS. Remitansi tahunan ke Ghana melebihi 4,5 miliar dolar AS, mencerminkan komitmen mendalam dari diaspora Ghana terhadap pembangunan nasional. Dengan menerbitkan obligasi diaspora yang ditujukan dengan imbal hasil kompetitif sebesar 5-6 persen, pemerintah berharap dapat mengubah sekitar 10 persen remitansi ini menjadi modal investasi yang produktif.

Pembiayaan ini akan mendukung sektor-sektor kritis seperti ekspansi ekonomi digital—termasuk platform e-commerce dan alat manajemen pergeseran berbasis AI—serta pusat logistik pasar dan Dana Produktivitas Produk Diaspora Ghana. Menggerakkan modal diaspora tidak hanya memperluas dasar keuangan negara tetapi juga memperkuat hubungan ekonomi dengan warga Ghana di luar negeri, mendorong partisipasi aktif mereka dalam transformasi negara.

Pilar pendanaan ketiga melibatkan Obligasi Pembangunan Daerah (atau Obligasi Majelis Daerah), yang diperkirakan akan berkontribusi sekitar 400 juta dolar AS. Sebagai contoh, 20 kota teratas dapat masing-masing mengumpulkan 20 juta dolar AS melalui obligasi pemerintah daerah yang didukung pendapatan bersama dengan pembiayaan berbasis aset seperti sekuritisasi data GIS. Mekanisme ini memberdayakan pemerintah daerah untuk berinvestasi dalam infrastruktur yang penting bagi perekonomian 24 jam, termasuk fasilitas penyimpanan dingin, terminal transportasi malam hari, dan proyek elektrifikasi surya lokal.

Surat utang daerah juga mempromosikan desentralisasi fiskal, memungkinkan inovasi tingkat kota yang responsif, dan meningkatkan akuntabilitas keuangan melalui keterkaitan langsung dengan alur pendapatan lokal. Selanjutnya, Kemitraan Publik-Swasta (KPS) diharapkan dapat menggerakkan sekitar 1 miliar dolar AS. Investasi skala besar dalam logistik, taman industri pertanian, dan infrastruktur cerdas memerlukan modal awal yang signifikan yang sesuai idealnya untuk skema ekuitas dan Build-Operate-Transfer (BOT).

PPP akan mempercepat partisipasi sektor swasta, mendorong pembagian risiko, dan meningkatkan pengiriman proyek yang efisien. Pendekatan ini selaras dengan reformasi kebijakan yang sedang berlangsung, membentuk kerangka institusional yang jelas yang mendorong investor swasta untuk terlibat dalam aktivitas produktif yang berkelanjutan, terutama di sektor-sektor kritis seperti keamanan transportasi dan infrastruktur energi.

Selain itu, dana kekayaan negara dan dana stabilisasi diharapkan berkontribusi sekitar 300 juta dolar AS melalui realokasi sebagian dari instrumen kekayaan negara Ghana, termasuk Ghana Infrastructure Investment Fund (GIIF), Dana Stabilisasi Minyak Bumi, dan Pajak Sektor Energi (ESLA). Mengalihkan dana-dana ini ke investasi yang meningkatkan produktivitas—seperti mini-grid surya, digitalisasi bea cukai, dan reformasi pasar tenaga kerja—mendukung penggunaan kekayaan negara secara strategis untuk memperkuat diversifikasi ekonomi dan ketahanan jangka panjang di luar pengeluaran konvensional.

Akhirnya, Sekuritisasi Aset menawarkan peluang inovatif untuk mengumpulkan sekitar 250 juta dolar AS melalui sekuritisasi data, GIS, dan aset tanah. Melepaskan nilai dari aset tak berwujud dan fisik ini memerlukan sertifikasi yang kuat, standar penilaian, dan kerangka hukum yang mendukung. Modal yang dikumpulkan melalui saluran ini akan terutama mendukung ekspansi infrastruktur digital, termasuk pasar e-commerce dan sistem operasional berbasis kecerdasan buatan, menjadikan Ghana sebagai pemimpin dalam memanfaatkan aset digital untuk pertumbuhan ekonomi.

Kenaikan pajak produktivitas diperkirakan akan menghasilkan sekitar 250 juta dolar AS, yang berasal dari peningkatan perkiraan 10-15 persen dalam produktivitas PDB akibat operasi 24 jam. Pendapatan pajak tambahan ini akan menjadi sumber pendanaan yang stabil dan endogen untuk mempertahankan investasi yang berkelanjutan, mendorong jam kerja perusahaan yang diperpanjang, serta mendanai layanan publik pendukung seperti operasi bea cukai 24 jam dan efisiensi pelabuhan yang ditingkatkan.

Mekanisme pendapatan siklus ini memastikan bahwa inisiatif Ekonomi Plus 24 Jam bukan sekadar suntikan modal satu kali, tetapi sebuah model yang saling memperkuat pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dan investasi kembali. Melengkapi hal ini adalah penggalangan dana dampak domestik sebesar 100 juta dolar AS yang berasal dari jaringan dinamis organisasi berbasis iman, yayasan filantropi, dan dana dampak sosial di Ghana, yang semuanya selaras dengan prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) serta tujuan usaha sosial.

Investasi dampak ini akan memprioritaskan pemberdayaan tenaga kerja dan penguatan usaha kecil menengah melalui inisiatif seperti penyediaan paket lampu surya, pelatihan keamanan bagi pekerja shift malam, serta fasilitas mikrofinance 24 jam yang disesuaikan dengan kebutuhan unik bisnis yang beroperasi di luar jam kerja konvensional. Dengan fokus pada peserta sektor informal dan yang terpinggirkan, modal dampak akan memainkan peran kritis dalam mempromosikan pertumbuhan yang inklusif dan adil.

Dengan memanfaatkan ekosistem keuangan yang sudah ada di Ghana—yang mencakup investor institusi, modal diaspora, obligasi kota, dana negara, sekuritisasi aset, keuntungan pajak produktivitas, dan investasi dampak—model pendanaan Ekonomi 24 Jam Plus menawarkan solusi yang komprehensif dan berakar domestik.

Pendekatan yang multidimensi ini tidak hanya mengurangi ketergantungan pada pinjaman eksternal tetapi juga secara strategis menyesuaikan penggunaan modal dengan reformasi kebijakan yang berkelanjutan, inovasi institusional, dan kerangka manajemen risiko yang kuat. Sinergi keuangan yang dihasilkan akan mempercepat pembangunan infrastruktur, mendigitalisasi layanan, memperluas kesempatan kerja produktif, dan pada akhirnya menciptakan perekonomian yang tangguh dan inklusif yang beroperasi 24 jam sehari—mendorong kemakmuran nasional yang berkelanjutan.

>>> adalah seorang ekonom keuangan Ghana yang terkenal dan konsultan dengan hampir tiga dekade pengalaman yang mencakup akademisi, keuangan perusahaan, dan agribisnis. Ia telah menjabat peran penting di lembaga seperti UBA Ghana, SIC Financial Services, Empretec Ghana, dan Swiss International Finance Group, yang mencerminkan pemahamannya yang mendalam tentang keuangan global. Terkenal karena upaya pionirnya dalam manajemen risiko, kepatuhan, dan strategi perusahaan, Dr. Tetteh-Dumanya telah berkontribusi secara signifikan terhadap lanskap keuangan Ghana. Keahliannya mencakup modal ventura, reengineering bisnis dan keuangan, serta pendanaan, yang memainkan peran penting dalam pertumbuhan dan perkembangan berbagai entitas. Dengan komitmen terhadap pengembangan kapasitas, ia telah memberikan layanan konsultasi kepada berbagai organisasi lokal dan multinasional, termasuk GIZ, AGRA, SNV, DANIDA, dan USAID. Sebagai CEO SGL Royal Kapita, ia telah memperkenalkan layanan investasi inovatif yang ditujukan pada sektor pertanian Ghana, bertujuan untuk mendukung petani dan agribisnis dalam mencapai stabilitas dan pertumbuhan keuangan. Di luar kegiatan profesionalnya, Dr. Tetteh-Dumanya adalah seorang kolomis yang berpengaruh, memberikan analisis tajam tentang kebijakan ekonomi Ghana dan mendorong mekanisme keuangan strategis untuk meningkatkan kedaulatan ekonomi negara. Untuk pertanyaan, Dr. Tetteh-Dumanya dapat dihubungi di:mafioba@yahoo.com